Rekrutierung und Einstellung
Beteiligt an der Einstellung neuer Mitarbeiter:innen, insbesondere auf höheren Ebenen oder in spezialisierten Bereichen. Definition der erforderlichen Kompetenzen für offene Stellen und führen oder beteiligen an Vorstellungsgesprächen.
Mitarbeiterentwicklung
Identifizierung von Entwicklungsbedarfen ihrer Mitarbeiter:innen und Unterstützung durch Coaching, Mentoring oder die Bereitstellung von Schulungen und Weiterbildungsressourcen.
Mitarbeiterschulung
Zeit, um bei den Mitarbeitenden direkt Kompetenzen aufzubauen und zu entwickeln.
Leistungsmanagement
Regelmäßige Leistungssteuerung, durch das Setzen von Zielen, überwachen des Fortschritts und Feedback geben. Erkennen und belohnen guter Leistungen und eingreifen, wenn es Probleme gibt.
Mitarbeiterbindung und -motivation
Entwickelung von Strategien zur Steigerung der Mitarbeiterzufriedenheit und -bindung, wie z.B. Team-Building-Aktivitäten, Anerkennungsprogramme und Karriereentwicklungsmöglichkeiten.
Konfliktlösung und Vermittlung
Konflikte zwischen Mitarbeiter:innen lösen und als Vermittler agieren, um eine positive Arbeitsumgebung zu fördern und zu erhalten.
Aufgabenkoordination und Delegation
Zuteilung und Koordination von Aufgaben innerhalb ihres Teams, Abteilung und oder im ganzen Unternehmen, um sicherzustellen, dass Projekte effizient und effektiv abgeschlossen werden.
Organisationsentwicklung und -gestaltung
Entwicklung und Anpassung von Organigrammen, um die Effizienz und Effektivität der Organisation zu verbessern. Strukturierung / Zusammensetzung von Teams und Abteilungen, um optimale Arbeitsabläufe zu gewährleisten.
Strategische Personalplanung
Voraus denken und Personalbedarfe planen, in Übereinstimmung mit den langfristigen Zielen und Wachstumsplänen des Unternehmens.
Change Management
Bei Veränderungen innerhalb der Organisation spielen Führungskräfte eine Schlüsselrolle in der Kommunikation und Umsetzung von Veränderungen, um die Anpassungsfähigkeit und Resilienz des Teams zu fördern.